Benefícios Corporativos
A Thanks Up ajuda empresas a estruturar soluções de benefícios com mais clareza, eficiência e acompanhamento — considerando perfil dos colaboradores, operação, política interna e objetivos do negócio.
01 / O ponto de partida
Começam por entender
a empresa e as pessoas.
Uma solução para uma necessidade. Outra para atender uma nova equipe. Com o tempo, a estrutura cresce — e nem sempre é revista como um todo.
O que funcionava antes pode já não acompanhar o perfil dos colaboradores, a política da empresa ou o esforço necessário para administrar tudo.
O benefício oferecido está presente na rotina das pessoas? Onde estão as dificuldades de utilização?
Cadastros, pedidos e conferências se multiplicam. Quanto da rotina depende de ajustes manuais?
Antes de manter o modelo atual, vale rever a experiência da equipe, as regras e o que mudou no negócio.
02 / Nosso papel
Como gestora de soluções empresariais, a Thanks Up conecta o que a empresa precisa às alternativas que fazem sentido. A recomendação vem depois de conhecer a realidade do negócio.
Conhecer a equipe, as localidades, a estrutura atual e os desafios de quem administra e utiliza os benefícios.
Avaliar alternativas pelos critérios relevantes para a empresa: uso, regras, operação e adequação ao perfil das pessoas.
Organizar a combinação de soluções, as prioridades e os próximos passos de acordo com a política da empresa.
Apoiar a organização da implantação, com etapas e responsabilidades alinhadas entre os envolvidos.
Permanecer próximo para organizar demandas, compreender novas necessidades e orientar a evolução da estrutura.
03 / Áreas de solução
A avaliação pode começar por uma necessidade específica ou pela estrutura atual. Cada frente responde a uma parte da rotina.
Thanks Up
Benefícios
Uma estrutura de VA alinhada ao perfil, às localidades e às regras da empresa.
Explorar soluçãoVR pensado para a rotina de quem trabalha e de quem administra.
Explorar soluçãoPossibilidades de uso com categorias, comunicação e regras claras.
Explorar soluçãoPúblico, critérios e entrega conectados ao objetivo de reconhecer.
Explorar soluçãoConcessão e ajustes que acompanham os trajetos da equipe.
Explorar soluçãoAbastecimento, uso dos veículos e visibilidade das despesas.
Explorar soluçãoExplore cada frente para descobrir o que entra na avaliação.
01 / No dia a dia das pessoas
Estruturar vale-alimentação (VA) e vale-refeição (VR) exige olhar para onde as pessoas estão, como utilizam o benefício e quais regras orientam a concessão.
A Thanks Up avalia a combinação entre VA e VR, o perfil dos colaboradores, a política da empresa e o encaixe na rotina de pedidos, movimentações e conferências.
02 / Diferentes realidades
Equipes diferentes podem ter necessidades diferentes. Flexibilidade faz sentido quando amplia as possibilidades de uso dentro das categorias e regras definidas pela empresa.
Avaliamos como organizar essa estrutura, o que precisa ser comunicado aos colaboradores e como acompanhar sua utilização, respeitando as condições de cada categoria.
03 / Reconhecimento com intenção
Uma campanha de incentivo começa por um objetivo claro: reconhecer uma contribuição, valorizar resultados ou mobilizar uma equipe.
A Thanks Up ajuda a avaliar formatos de premiação e a organizar público, critérios, periodicidade e gestão da ação, para que a entrega tenha coerência com o reconhecimento pretendido.
04 / Deslocamento dos colaboradores
Os trajetos entre casa e trabalho variam conforme localidade, jornada e perfil da equipe. A avaliação considera as necessidades de deslocamento e as alternativas de mobilidade adequadas às regras da empresa.
O objetivo é dar clareza à concessão, ao uso e à rotina de ajustes de quem administra esses benefícios.
Foco: como as pessoas chegam ao trabalho.
05 / Veículos a serviço do negócio
Quando os veículos fazem parte da operação, a decisão passa por abastecimento, combustível, utilização e visibilidade das despesas da frota corporativa.
A Thanks Up entende as rotinas, os responsáveis e as necessidades de controle para avaliar soluções de gestão e acompanhamento operacional. Os critérios consideram o uso dos veículos e as prioridades do negócio.
Foco: como a empresa utiliza e acompanha sua frota.
04 / Critérios de escolha
Duas empresas com o mesmo número de colaboradores podem precisar de estruturas diferentes. Localidades, perfil, uso e prioridades mudam os critérios de escolha.
Entender as necessidades.
Ponderar alternativas.
Definir a direção.
Uma rota para a sua empresa
Uma revisão pode confirmar o que já funciona, ajustar uma frente ou reorganizar a combinação de benefícios. A análise ajuda a distinguir cada situação.
O diagnóstico orienta a recomendação. A solução ganha forma a partir dele.
05 / Proximidade e continuidade
A implantação transforma uma escolha em rotina. A Thanks Up permanece próxima para ajudar a organizar demandas, acompanhar necessidades e orientar os próximos passos ao longo da relação.
Apoio na organização das etapas, das informações e das responsabilidades necessárias para colocar a estrutura em prática.
Proximidade para entender dúvidas e demandas, organizar encaminhamentos e orientar os próximos passos.
Novas localidades, mudanças na equipe ou uma renovação podem indicar o momento de reavaliar a estrutura.
Escopo, responsabilidades e forma de acompanhamento são alinhados com a empresa durante a estruturação da solução.
06 / Antes de decidir
Não. O ponto de partida é entender o que já funciona e onde estão as dificuldades. A análise pode indicar a manutenção da estrutura, um ajuste pontual ou a revisão de uma combinação de benefícios.
Não partimos de uma solução predefinida. Avaliamos alternativas nas frentes de Alimentação e Refeição, Benefícios Flexíveis e Multibenefícios, Premiação e Incentivos, Transporte e Mobilidade e Gestão de Frota, conforme a necessidade identificada.
Consideramos o número e o perfil dos colaboradores, as localidades, a estrutura atual, o uso, a política da empresa, as dores operacionais, o momento de renovação e as prioridades do negócio. Esses critérios orientam a comparação e a recomendação.
Sim. A conversa pode se concentrar em uma frente, como alimentação e refeição, uma campanha de incentivo ou a gestão da frota. O escopo é definido a partir da necessidade da empresa.
Sim. A proximidade continua durante a implantação e ao longo do relacionamento, ajudando a organizar demandas, acompanhar necessidades e orientar próximos passos. A forma de acompanhamento e as responsabilidades são alinhadas no escopo da solução.
Uma renovação é uma oportunidade, mas não é a única. Mudanças na equipe, abertura de unidades, dificuldades recorrentes de uso ou excesso de trabalho operacional também justificam uma revisão. Começar antes da renovação permite avaliar alternativas e planejar eventuais mudanças com mais clareza.
Vamos olhar para a sua empresa?
Conte o que sua empresa oferece hoje, onde estão as dificuldades e o que precisa mudar. A conversa começa por aí.
Para começar: perfil da equipe, benefícios atuais e principal desafio. Não é preciso ter uma solução escolhida.